DIRECCIÓN DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
°
Objetivos Estratégicos.
Definir completamente la misión y filosofía de la
empresa para poder lograr objetivos a corto y largo plazo buscando siempre el
buen funcionamiento de esta misma.
° Planificación Estratégica.
Prescribir de una manera responsable y efectiva
cada una de las estrategias en mente para obtener mejores resultados siempre
tomando en cuenta lo que necesita en verdad la empresa.
° Implementación Estratégica.
Teniendo las ideas totalmente claras de que es lo
que queremos hacia dónde vamos, podemos aplicarlas de manera externa e interna,
observando respuestas de estas nuevas estrategias y calificarlas para poder
saber si es que funcionan como se esperaba.
CITA
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino
la capacidad de organización para hacer frente al mismo.
No importa el lugar en donde
se situé algún problema o la situación, lo importante es saber cómo lograr
estrategias eficaces para poder resolverlos en el momento que se requiera.
Estoy
de acuerdo ya que eso nos hace ser capaces de poder enfrentar grandes retos no
solo laboralmente sino también en la vida cotidiana, por lo tanto podemos
aprender más de cómo poder implementar estrategias que nos puedan servir a
futuro. De igual manera a darnos cuentas si podemos cumplir con las características
de ser buenos líderes en cualquier proyecto.
Generar
estrategias dentro de cualquier institución u Organización siempre va a ser positiva ya que esto quiere decir que estamos siendo parte de un proyecto en el
cual debemos plasmar nuestros conocimientos y ser capaces de poder respetar el
de los demás para así poder laboral en conjunto, teniendo siempre una cabeza al
frente que pueda escucharnos y saber dirigirnos de manera correcta y precisa.
Para poder adquirir mucho más ideas
atendiendo siempre la problemática de esta para una mejora para todos los que
forman parte de ella.
CITA
“… en la
organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que
las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella
representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas
comunes y recurrentes”.
La
inconformidad y el impacto de la organización en características principalmente
personales de sus partícipes y la capacidad de confrontación y respuesta de
estos mismos.
Por: Paola Baltazar Escamilla
